実際にローソン・スリーエフでオーナーをやっている方にお話しを伺ったところ、とても面倒見がいいと聞いて。実際に本部の方とお会いしてみても、家庭的な雰囲気というのか、距離の近さを感じましたね。安心感がすごくあって、大手チェーンとは少し違う印象をいただきました。やっぱり初めてやる仕事で、しかも独立なので心配なことはたくさんありました。特に資金面ですよね。どれくらいかかるのか、見当もつかなくて。そういうところも担当の方からしっかりと教えていただき、ここなら安心して任せられそうだと思い、ローソン・スリーエフに決めました。
　それと、独立研修社員制度があったのも大きかったですね。「最短半年でオーナーを目指すことができる」というのはとても魅力的でした。

　これは実際に独立してから思ったことなのですが、オーナーって意外と心細いと感じる瞬間があるんですね。自分が店舗のトップで、誰に相談したらいいかわからなくて。ローソン・スリーエフ本部のSVは、そういうときすぐに駆け付けてくれる。「ひとりじゃないな」って感じるんです。同じ方向を向いて、二人三脚でやっていけるので、とても心強いです。

　まずは契約社員として、いろいろな店舗でプログラムに沿って研修を受けました。当時は初期・中期・卒業研修と独立審査があって、すごくしっかりした内容でした。これなら、未経験でもやっていけるなと感じたのを覚えています。
　実際の店舗で業務を経験させてもらえるのが、とても良かったです。色々な店舗をまわり、エリア会や店長会議という場にも出席できたので、自分が独立した後のイメージを持つことができました。それから、そういった会議の場に出ると本部の経営陣の方ともお会いできるんですね。研修段階から経営者の顔が見えるというのは、とても安心感がありました。
　店長業務も研修の中で学ぶことができました。同じ研修制度を受けている人がいるので、いろいろと質問しやすいんです。私の場合、先に店長になった先輩がいらっしゃったので、細かいところまで教えてもらうことができました。独立を目指すという、同じ志を持った人の下で学ぶことができて、本当によかったです。

　はじめは無理だと思っていました。ただ最初にやっていたお店から、今のお店に移ったとき、すごく良いクルーが揃っていて。この人たちとなら、やっていけそうだと感じました。そこで複数店舗経営をやると、クルーに宣言しました。実際に複数店舗経営をやって思ったのは、自分がすべてやるのは無理だし、やらなくてもいいということでしたね。仕事を任せられるクルーを見つけたり、任せられるように育成することがとても大切だと感じました。逆に言うと、それさえできれば良いお店を作ることも、複数店舗経営も成功すると思います。クルーさんにも研修制度や試験があって、どんどんスキルアップしてもらえます。

　私はオーナーの究極の姿って「何もしない」ことなんじゃないかなって思っているんです。オーナーだからって「全部自分でできる人」じゃなくてもいいんです。